Home page
Noutati
Articole
Interviuri
Planner's eye
Newsletter
Membership
Contact


Username

Parola

Ai uitat parola?

September 2010
August 2010
July 2010
June 2010
May 2010
April 2010
March 2010
February 2010
January 2010
December 2009
November 2009
October 2009
September 2009
August 2009
July 2009
June 2009
May 2009
April 2009
March 2009
February 2009
January 2009
December 2008
November 2008
October 2008
September 2008
August 2008
July 2008
June 2008
May 2008
April 2008
March 2008
February 2008
January 2008
December 2007
November 2007
October 2007
September 2007
August 2007
July 2007
June 2007
May 2007
April 2007
March 2007
February 2007
January 2007
December 2006
November 2006
October 2006
September 2006
August 2006
July 2006
June 2006
May 2006
April 2006


IN ENGLISH


Cautare avansata

Family & Friends

Cele mai citite

I have a lot of respect for junior planners

There is no such thing as a junior planner

An AdLiterate on planning



Data: 11.06.2008
Like it or not, se poate si fara departament de planning


un interviu cu Serban Alexandrescu, Creative Director, Headvertising

Crezi ca este esential pentru o agentie de advertising sa aiba departament de planning sau se poate si fara?

Se poate si fara. Si nu zic asta doar pentru ca noi in prezent n-avem un departament de strategie, ci pentru ca adevarul este ca meseria asta s-a facut la modul cel mai grandios si inainte sa apara primul planner la BMP. Doar ca gandirea legata de "oare ce sa zic" si "de ce, cum si unde sa zic asta" era internalizata in procesul de creatie si efectuata de catre creativi. Like it or not, asa sta treaba. Cand piata si profesionistii sunt suficient de evoluati, un departament de planning este probabil un pas normal - insa piata noastra e inca la inceput, iar multi din "profesionistii" nostri locuiesc inca in acelasi apartament cu parintii lor si studiaza cu precadere piata sneakerilor din Fabrica. Experienta lor de viata (mult mai importanta decat colectionarea de case-study-uri) pur si simplu le este inca insuficienta pentru a le permite sa decodifice genomul "sufletului romanesc" - scuzati-mi metafora cam ieftina. e cam ca in al doilea razboi mondial cand vedeai ofiteri de 20 de ani cu 3 luni de front dand ordine unor soldati de 30 cu 5 ani de razboi in spate. poate iese, poate nu - insa, personal, prefer sa avansez in grad sergenti nasoi dar supravietuitori decat poeti patrioti proaspat sositi din academia militara.


In ce masura crezi ca sunt capabili oamenii de creatie din Romania (the average guy) sa gandeasca strategia unei campanii sau cam cati din ei estimezi ca sunt buni in a face asta?

Average-guy-ul nu prea duce la strategie. Dar sunt suficienti creativi experimentati si luminati care pot face strategii mai bune si mai "strategice" decat the average planner. O estimare? Din burta, vreo 10-15% pot duce si strategie de nivel inalt. Ei stiu cum se da o pasa buna, pentru ca si-au dorit-o toata viata, pentru ei. Parerea mea continua sa fie ca e un strateg mai bun un creativ bun retras o linie mai in spate decat un om debarcat direct pe pozitia asta, care de obicei nu stie sa relationeze cu creatia. dar care poate invata, in timp, daca vrea si daca il lasa ego-ul. Dar il lasa oare?


Numeste o campanie care ti-a placut in mod special si in care consideri ca strategia a jucat un rol mai important decat creatia.

Orice tigan isi lauda ciocanul, spune proverbul. Deci: Campania ING pentru pensia obligatorie, "strategita" de vreo 3 creativi - si totusi atat de strategica - si abia in al doilea rand "creativa" in sensul ingust perceput in Romania.



Comentarii (0)
Tipareste
Recomanda unui prieten


 

 

planning.ro - Joi, 09.09.2010