(photo by elenaik)

S-au intamplat multe de cand nu am mai scris pe blog. In primul rand, Leo Burnett a lansat (si probabil ati aflat deja de pe n-spe alte blog-uri) o versiune a unui raport de cercetare despre tinerii din Romania, proiect pe l-am demarat alaturi de D&D Research pe vremea cand eram in Leo Burnett. Versiunea publica a unei parti din raportul de cercetare ati putut-o vedea pe slideshare courtesy of Manafu. Vreau sa-l felicit de Andrei Balan (Junior Strategic Planner, Leo Burnett) pentru tot ce a facut dupa ce a preluat proiectul. Andrei a depus un efort foarte mare sa preia din mers totul, a inteles proiectul foarte repede si a facut foarte bine ce avea de facut. Bravo!

Ar fi multe de spus despre acest proiect de cercetare demarat de Leo Burnett. Dincolo de concluzii, care sunt multe (nu doar cele publicate) si interesante, cred ca la fel de interesant de aflat sunt detaliile legate de metologia folosita (Q). Pentru detalii va recomand lucrarea lui Dragos Iliescu Metodologia Q aparuta la editura comunicare.ro. Din ce stiu eu, Dragos Iliescu este unul dintre putinii oameni din Romania care cunosc in detaliu aceasta metodologie.

Ce altceva s-a mai intamplat?

Ad’Or-ul. Multumesc, nu o sa insist. Sau hai, poate doar putin.

Olimpiadele Comunicarii. Nu am reusit sa ajung, insa aflu din diverse locuri (aici si aici) ca, din pacate, calitatea prezentarilor nu a fost foarte buna.

Urmeaza Idea Forum si, sper eu sa fie gata totul pana atunci, incepand cu saptamana urmatoare, ca parte a demersului de fondare a APG Romania, lansarea unui recensamant al oamenilor care fac account planning in locurile pe unde lucreaza. Stay tuned!

Pe home page la IQads un link catre forum (unde nu prea mai intrasem de ceva vreme). La adresa la care m-a directionat link-ul am gasit o discutie despre planning (n-as fi banuit ca pe forum se vorbeste despre asta!) plecand de la interviul cu Christ Forrest si Razvan Matasel. Stay tuned, e interesant sau cel putin surprizator ce am citit acolo!

Citez din post si subliniez prin text aldin partea interesanta:
"punand cele 2 articole cap la cap am ajuns la o concluzie: pozitia de planner intr-o agentie exista datorita clientilor slabi (as fi folosit un cuvant mai dur, insa...). cum poate sa se duca un om de marketing la o agentie si sa-i spuna: pai stii (eventual cu mainile la spate) eu nu prea stiu ce sa fac cu produsul meu. ma ajuti tu? sau nu stiu ce se intampla cu produsul meu, scad vanzarile/nu cresc vanzarile? ma inveti?". Autorul post-ului concluzioneaza "si apropo de jobul de planner: nu stie cineva o pozitie libera pe undeva? vreau sa stau si eu degeaba pe bani multi...".

Cu toate ca autorul recunoaste ca nu stie inca foarte multe despre subiect, punctul sau de vedere e dezarmant de sincer si, prin urmare, convingator. In conditiile lipsei de informatii despre disciplina e posibil ca multi alti oameni (de marketing) sa aiba aceeasi perceptie sau sa ajunga sa o aiba. O fi total nefondat sa ai un asemenea punct de vedere?

Intrebari:
- Exista planning pentru ca oamenii de marketing nu sunt suficient de capabili sa faca o strategie de comunicare?
- Cat de probabil si cat de periculos este pentru planneri ca o astfel de parere sa "prinda" in randul oamenilor de marketing dat fiind ca e o parere usor de preluat si plauzibila (nu toata lumea a citit Jon Steel si nu toata lumea intra pe apg.org.uk sa afle ce face planner-ul)?
- Ascunde aceasta opinie o neintelegere a rolului account planner-ului? Daca da, atunci neintelegerea asta nu vine din faptul ca planneri obisnuiesc uneori sa isi aroge merite foarte multe in partea de marketing, suprapunandu-se astfel cu job-ul unui marketer si generand confuzii?
- Sunt plannerii platiti degeaba? :)

Intrebari la care cred ca trebui sa pregatim raspunsuri. Sa le avem, nu de alta. Probabil ca o sa ne mai intalnim cu ele.

Stefan are un articol foarte insightful pentru planneri pe IQads despre o ipocrizie a disciplinei. Sau am abuzat de termen? :)

Stim deja ca Dero este primul brand care a castigat un premiu de eficienta IPA datorita campaniei „99 de pete”. Daca ati citit case study-ul inscris in concurs ati vazut ca cresterea spectaculoasa a acestei marci (ajunsa lider de piata) vine dintr-o profunda intelegere a felului in care sunt romanii. Sunt multe de povestit despre „de ce a functionat campania Dero?” si ce se intampla pe piata de detergenti. Cat de mult au contat beneficiile rationale ale produsului si cat de mult a contat atitudinea deloc agresiva a marcii fata de procesul de spalare? Cat de mult a contat „disruption”-ul emotional intr-o piata care fuge dupa gasirea unor beneficii rationale? Cat de mult a contat faptul ca Dero a folosit in mod neconventional media? Cat de mult conteaza ca Unilever investeste cea mai mare parte din buget in aceasta marca? Sunt toate lucruri care ascund o poveste foarte frumoasa a unui succes de marketing de invidiat. Dupa ce l-au folosit pe Stefan Banica in spoturile lor, dupa ce au platit intretinerea consumatorilor, dupa ce au folosit umor tipic romanesc in spoturile lor, Dero iese iar la rampa cu o campanie (din care momentan nu am vazut decat componenta online) care vrea sa dovedeasca inca o data ca marca asta intelege perfect sentimentele romanilor. Aruncati o privire aici si apoi aici pentru ceva background. Astept cu nerabdare spotul tv si celelalte executii ale campaniei (daca or exista) si promit sa revin cu comentarii.

IQadsTV

Staring Christ Forrest and Razvan Matasel.

Se pare ca tot ce s-a facut pana in momentul acesta in materie de promovare a account planning-ului (articole, interviuri, blog-uri si chiar si campanii care au scos in fata oamenii de strategie) au inceput sa se faca simtite la nivelul industriei. Impreuna cu alte fenomene (migrarea oamenilor din agentii cu planning in agentii fara/plecarea "oamenilor departament" in alte agentii), nevoia de planning incepe sa fie resimtita. In momentul acesta cred ca nu avem suficiente degete la o mana ca sa putem vizualiza numarul agentiilor de la noi care sunt in cautare de planneri. Pentru cei interesati de un job iata si un nou anunt public de la Imager.