Am lansat planning.ro in aprilie 2006 pe vremea cand lucram in departamentul de planning din Leo Burnett. Nu aveam in acel moment o strategie foarte coerenta cu privire la rolul pe care urma sa il joace acest site. Tot ce stiam atunci era ca mi-as dori sa adun intr-un singur loc continut relevant si valoros pentru cei care sunt sau care vor sa fie planneri, pentru cei care vor sa inteleaga si sa lucreze cu strategic planneri. Imi doream atunci sa-i aduc intr-un singur loc pe cei care fac planning ca sa ne cunoastem intre noi, cei putini de pe la diferite agentii. Tot in acea perioada au inceput sa apara si planner’s meetings si sa ajunga din ce in ce mai multi planneri in vizita prin Romania.

Atunci, in 2006, singura literatura despre account planning scrisa in limba romana erau cateva interviuri (Slava Domnului ca existau!) cu Razvan Matasel sau Sorin Psatta, care explicau cum se intampla cu planningul la Leo Burnett sau la Graffiti BBDO si care aparusera in diverse reviste de specialitate (dintre acestea, daca bine imi aduc aminte, singurele disponibile online erau doua interviuri cu Razvan, unul pe adworld.ro, altul pe IQads). Astfel, singurele locuri din care cineva din Romania putea sa se documenteze online (!) despre account planning erau site-ul oficial al APG UK si site-urile/blog-urile plannerilor, incepand cu cel al lui John Griffiths, care a fost si primul si continuand cu cele ale lui Russell Davies, Richard Huntington, John Grant sau Gareth Kay. La cautari mai asidue pe Google se mai puteau gasi, tot in engleza, si alte lucruri. Continut in limba romana? Mai nimic. Am inceput atunci sa fac o serie de interviuri cu cativa dintre cei mai buni/vizibili planneri din UK si i-am rugat sa imi raspunda la o serie de intrebari. Pentru popularizare in industrie, am tradus in limba romana si am publicat respectivele interviuri si pe IQads, versiunile in limba engleza fiind disponibile si acum pe planning.ro Tot atunci, am trimis invitatii de a scrie catre o serie de fellow planners si, spre lauda lor, cei mai multi s-au mobilizat si au scris. Articolele respective se afla inca aici. In perioada aceea, daca bine imi amintesc, Bogdana si Diana aveau deja de ceva vreme blog, iar Razvan a contribuit serios la Planner’s Eye, lansand apoi, atat el, cat si Stefan, bloguri separate. Atat Razvan, cat si Stefan, Elena, Laurentiu, Sergiu sau Ioana au contribuit in mai multe randuri la continutul aflat in arhiva Planner’s Eye sau chiar la interviuri.
Ma uit oarecum trist acum, la final de 2008, ca tot ce avem in plus fata de momentul 2006 in materie de continut despre planning (si bine ca le avem!) sunt blogurile catorva planneri. Bloguri in care – din cand in cand – fara o structura sau rigoare anume (ca na, sunt bloguri), cineva interesat de planning ar putea prinde cate ceva din chestia asta numita account planning. Practic, continut documentat, structurat, articulat despre planning in limba romana nu exista online nici azi, in ciuda tuturor initiativelor (e nemaipomenit ca exista offline lucrarea lui Jon Steel in limba romana).

Ca fapt divers, John Griffiths imi povestea la recenta lui vizita cum, pentru a vorbi la o conferinta despre market research in UK, un planner doritor trebuie sa inscrie un abstract cu 5 pagini de text in care sa dezvolte ideea pe care doreste sa o prezinte. In afara celor 5 pagini, uneori doritorul trebuie sa aiba disponibil si un articol detaliat de cca. 20 de pagini. Daca cele 5 pagini initiale sunt suficient de bune, abia atunci doritorul este invitat in calitate de speaker la conferinta, iar articolele respective sunt publicate intr-o carte editata cu ocazia evenimentului. Pauza de gandire. Imaginati-va ca un organizator de evenimente s-ar gandi sa organizeze un eveniment la noi pe aceleasi criterii. Cam cati speakeri din industrie credeti ca am avea la eveniment? Dar din planning? Speakeri care in prealabil, special pentru eveniment, sa scrie 20 de pagini, pe care sa le rezume in 5 si in care sa se afle si lucruri din care sa se poata invata ceva. Nu stiu de ce, poate gresesc, dar mie mi se pare ca foarte putini. Cred ca avem o problema ca industrie cu acest “continut de generat” atunci cand e vorba ca acest continut sa fie realmente bun si apreciat de toata lumea. Cred ca vorbim prea mult in Romania de teoriile “lor” (care la noi se aplica oricum in 5 ani), in loc sa le cream pe ale noastre si sa generam continut din propria noastra experienta, care – cata si cum este – exista.

Astazi, planning.ro (un site neactualizat serios de peste 1 an) are cca. 1300 de utilizatori inscrisi. Adica persoane care au facut efortul de a completa un formular de inscriere in dorinta de a accesa un continut pe care l-au considerat suficient de relevant. Prin urmare, interes exista si probabil e mult mai mare de atat. Eu stiu "nspe" agentii care isi doresc sa aiba in structura lor un planner, fie el si junior. Din pacate, continut pe care respectivul junior sa-l poata accesa usor si acumula pentru a fi un bun planner la noi in industrie - nu prea exista.

Cum la cea mai recenta intalnire APG s-a discutat despre generarea de continut de calitate, intrebarea mea este, cum generam acest continut si cum ar trebui sa fie el pentru a fi valoros? Tema de gandire pentru urmatoare intalniri APG.